小店记账区
先把一家店每天发生的事记清楚
餐言只围绕店主每天已经在做的动作：收工记流水、采购留凭证、支出归类、月底看利润。记录不求复杂，但每一笔都能进入同一本经营账。
一位店主的一天
从收工到复盘，先把账本补齐
22:10
收工录入今日流水
营业额、折扣、客流和备注进入同一份门店账本，第二天回看时不用翻聊天记录和收银截图。
22:18
采购和支出按凭证归档
采购单、供应商、食材、普通支出和附件各自有入口；同一食材换供应商前，价格可以直接横向比一比。
次日
看板自动暴露成本变化
系统把固定成本、变动成本、人工、未付货款和保本营收按同一口径算出来，先告诉店主账上哪里变了。
月底
用同一套账解释利润和分红
经营者不用临时整理一份给股东看的汇报。利润、未付货款、可分红金额来自同一条计算链。
经营者为什么会信
它解决的是小店现场的麻烦
少做月底补账
每天顺手记录经营动作，月底不用重新找采购凭证、支出截图和聊天记录。
成本口径不用每次重算
固定成本、变动成本、人工和未付货款统一归类，店主看到的是能复用的经营口径。
AI 给的是下一步检查项
AI 不替店主下财务结论，只把异常来源和建议动作列出来，方便先查供应商、人工或支出。
账本算账区
不是让 AI 当会计，而是把账本口径算到可复核
餐言先把门店经营数据归到统一账本，再由后端算法计算成本、利润和分红，连每道菜的理论成本和毛利率也按配方自动算出来，不用老板拍脑袋定价。AI 只读取结果，解释原因、风险和下一步。
核心口径
可分红计算公式
可分红金额 = max(0, 经营利润 - 未付货款)
经营利润
营业额扣除采购、人工、固定与变动成本
¥18,920
未付货款
供应商未结清货款先从可分红金额中扣除
- ¥12,480
可分红金额
公式计算后的本期可分配上限
¥6,440
从原始记录到 AI 解释
一条账怎么算出来
数据从经营动作进入账本
每日营业、采购单、支出、员工薪资、预算成本和附件各自录入，但都带着门店、日期和来源。
营业 ¥128,460
采购 42 笔
支出 18 笔
成本按固定和变动口径归类
采购、奖金、兼职等进入变动成本；房租、水电、底薪、预算成本进入固定成本，避免月底人工拍脑袋。
固定成本 ¥31,200
变动成本 ¥78,340
后端算法统一计算利润和分红
看板、月报、分红预览和 AI 顾问引用同一套计算服务，不在前端另起公式。
经营利润 ¥18,920
可分红 ¥6,440
AI 解释结果，不替代公式
AI 只说明为什么利润变化、哪些成本异常、下一步该查什么；财务结论仍以系统计算结果为准。
采购上涨
未付货款偏高
建议核对账期
股东信任区
股东看到的是只读账本，不是店主临时整理的汇报
Shareholder 只读端展示同一套经营账：分红、回本、未付货款和经营结果都来自系统口径。股东能查账，不能改账，店主不用在信任和权限之间二选一。
Shareholder read-only view
股东只读视角 · 示例月份
分红比例
35%
按门店股东配置展示
已分红返本
¥2,254
来自历史分红发放记录
待回本
¥3,746
出资额扣除已分红返本
回本进度
出资额、已分红金额和预计回本周期来自同一套账
62%
经营利润
¥18,920
未付货款
¥12,480
账期
7 月
权限边界
查得清楚，但不会误改门店账本
股东看到同一套经营结果
分红、回本、利润和未付货款来自门店真实账本，不需要店主另做一份解释稿。
经营录入仍由 Manager 控制
营业、采购、支出、员工、供应商和股东配置由管理端维护，责任边界清楚。
讨论围绕同一个事实
店主和股东看到的是同源数据，只是权限不同；争议可以回到公式、记录和附件。
可解释给股东的一句话
分红记录和回本进度不是 AI 编出来的，是系统按股东出资、分红比例和已发放记录沉淀出来的。
餐言的三条账本边界
它可以有 AI，但不能让 AI 模糊财务边界
钱由系统算
成本、利润、保本营收、未付货款和可分红金额都来自后端统一口径，不让 AI 或前端临场发挥。
AI 只解释和建议
AI 回答必须围绕已计算数据，拆出原因、风险和下一步动作，不把模型包装成会计。
股东只读可追溯
股东看同一套经营数据和分红记录，但只读权限清晰，避免误操作影响门店账本。
套餐选择
按门店经营阶段选择订阅档位
选择套餐后进入收银台，由您确认后再发起微信支付。